Kapitel 5In 90 Tagen zum Pilot

In 90 Tagen zum Pilot

Fünf Schritte, 13 Wochen, fünf Anlagen: So starten Sie vorausschauende Wartung, ohne die Produktion anzuhalten.

Kapitel 5 · Der Fahrplan

Klein anfangen, klar messen

Ein Pilot beginnt nicht mit dem ganzen Werk, sondern mit den Anlagen, die am meisten kosten. Nach 13 Wochen wissen Sie, was die Meldungen taugen – und können mit Zahlen über den Ausbau entscheiden.

Fangen Sie dort an, wo ein Ausfall am teuersten ist.

Gantt-Diagramm des 90-Tage-Piloten über 13 Wochen (Pilot: 5 Anlagen, 90 Tage, 24.000 Euro): 1 Kritische Anlagen auswählen, Woche 1 bis 2; 2 Sensoren nachrüsten, Woche 3 bis 4; 3 Lernphase, Woche 5 bis 8; 4 Erste Warnungen nutzen, Woche 9 bis 11; 5 Bilanz und Ausbau, Woche 12 bis 13. Meilenstein Bilanz am Ende, Tag 90.

1Kritische Anlagen auswählenWoche 1–2: Engpassanlagen mit hohen Ausfallkosten.2Sensoren nachrüstenWoche 3–4: ohne Produktionsstopp.3LernphaseWoche 5–8: Die Modelle lernen den Normalzustand.4Erste Warnungen nutzenWoche 9–11: Meldungen mit dem Instandhaltungsteam bewerten.5Bilanz und AusbauWoche 12–13: Ergebnis messen, über weitere Anlagen entscheiden.

Pilotpaket (fiktiv)

Das Pilotpaket

Ein fester Rahmen, ein fester Preis: Sensorik und Begleitung sind enthalten, der Aufwand für Ihr Team bleibt überschaubar.

 

0

Anlagen im Pilot

 

0

Tage vom Start bis zur Bilanz

 

0 €

Euro pauschal, inklusive Sensoren und Begleitung

Reifegrad-Modell

Wo steht Ihr Werk?

Fünf Stufen beschreiben, wie ein Betrieb wartet: von „Reaktiv“ bis „Selbstoptimierend“. Die meisten Betriebe der Studie stehen auf Stufe 2 – sie planen ihre Wartung, aber nach festen Intervallen statt nach Zustand.

Reifegrad-Modell als aufsteigende Treppe mit fünf Stufen: 1 Reaktiv, 2 Geplant, 3 Überwacht, 4 Vorausschauend, 5 Selbstoptimierend. Bei Stufe 2 die Markierung Hier stehen die meisten Betriebe, bei Stufe 4 die Markierung Ziel des Piloten.

Quelle: Laufruhe-Studie 2026, n = 318 (fiktiv)

Stolpersteine

Fünf Fehler, die Sie vermeiden

Die meisten Piloten scheitern nicht an der Technik, sondern an Organisation und Erwartungen.

!Zu viele Anlagen auf einmal.

!Instandhaltung nicht früh einbezogen.

!Keine klaren Ziele (KPIs).

!Meldungen ohne festen Prozess.

!IT-Sicherheit zu spät geklärt.

Weiter · Praxisstudie

Praxisstudie

Feinguss Ahlbeck: −47 % Stillstand

Laufruhe Systems, die Studie und alle Unternehmen in diesem Leitfaden sind fiktiv – dieses Whitepaper ist eine Vorlage von Novamag.

In 90 Tagen zum Pilot – Laufruhe Systems